Ich bringe Ihre Ideen zum Erfolg. Kreative Projektleitung für anspruchsvolle Kunden. Ich leite komplexe Projekte professionell – von der Konzeption bis zur Umsetzung. Wenn eine Organisation Hilfe von aussen braucht, um kurz- oder langfristig Aufgaben zu bewältigen oder sich auf die Zukunft vorzubereiten, ist Savoir Consulting genau der richtige Partner. Ihr Vorteil ist nicht nur die Beratung, sondern dass ich mich auch direkt anpacke – dort, wo Sie unsere Hilfe am meisten spüren.

Sie haben den Bedarf erkannt, um Ihr Unternehmen zu digitalisieren.

Doch was kommt nach der Entscheidung: Wie gehen Sie das Thema effizient an und wie schaffen Sie es, die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen? Eine fundierte Digitalstrategie ist die zentrale Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Der Einsatz neuer Technologien ist nur ein Aspekt der digitalen Transformation. Wesentlich für den Erfolg einer Transformation ist es, die notwendigen Unternehmensprozesse zu optimieren, Geschäftsmodelle zu überdenken und neu auszurichten und das Kundenerlebnis & Beratungsangebot weiterzuentwickeln.

Unabhängig davon ob Sie Prozesse digitalisieren, Ihr Marketing oder Vertrieb automatisieren möchten, Ihr Enterprise Content-Management oder einfach Ihre Webseite und sozialen Medienkanäle verbessern wollen – ich berate und unterstütze Sie bei all Ihren Vorhaben und stehe als kompetente Partnerin für die digitale Transformation an Ihrer Seite. So können Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren.

Für die Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft von Unternehmen sind Diversity, Equity und Inclusion (DEI) unverzichtbare Treiber. Ich begleite Unternehmen bei ihrer „Journey to Diversity". Von der Erstberatung und Strategie-Legung über die Implementierung von Diversity, Equity & Inclusion–Massnahmen bis hin zur nachgelagerten Erfolgskontrolle. Mit Diversität führen Sie Ihr Unternehmen in die Zukunft!

Frauen in Führungspositionen – Diversität, Wandel und Chancengleichheit. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Team vielfältig zu führen und Frauen sowie Männer in Führungspositionen zu stärken.

«In regelmässigen Abständen den Blick zum Gipfel zu richten und die Wetterlage einzuschätzen, ist ein wichtiger Schritt, um den richtigen Fokus zu setzen.»

Die Veränderungen auf dem heutigen Markt sind schnelllebiger und intensiver als früher. Der Wandel ist stark vorangeschritten und verschärft die Konkurrenzsituation in nahezu allen Branchen. Die Veränderung erfordert von den Betrieben eine neue strategische Ausrichtung. Ich entwickle mit Ihnen die Strategie, um Ihre Vision und Mission zu verwirklichen. Dabei setze ich auf klare Ziele und wirksame Prozesse.

Ich überbrücke Personallücken, die kurzfristig entstehen.

Ich unterstütze Sie, wenn Kapazitäten in Ihrem Unternehmen nicht ausreichen und/oder fachspezifisches Know–how benötigt wird. Die Aufgaben von Interim Managern werden in drei Kategorien eingeteilt – für spezifische Projekte, zur Überbrückung von Management-Engpässen und Lösung herausfordernder Unternehmenssituationen. Wenn Sie auf der Suche nach einer kompetenten und zuverlässigen Interim-Manager-Lösung sind, sind Sie hier genau richtig.

Agieren statt Reagieren: 

Die Herausforderungen, denen Sie sich stellen als Unternehmer:in sind zahlreich: Digitalisierung, höhere Kundenanforderungen bei sinkenden Preisen, steigende Komplexität der Vertriebsprozesse und der Kampf um Kunden, Marktanteile und Margen tobt. Rapide Veränderungen, Krisensituationen gehören zu fast jeder Unternehmensgeschichte dazu. Die schnelle Entwicklung im weltweiten Veränderungswettbewerb und der digitale Wandel können nahezu jedes Unternehmen kurzfristig zu enormen Anpassungsmassnahmen zwingen – bis zum strategischen Kurswechsel. Bringen Sie Ihre Projekte wieder auf Kurs. Ich helfe Ihnen bei Sanierungen, Restrukturierungen und dem Turnaround.

Ziel des Turnaround–Managements ist es, das Unternehmen so schnell wie möglich aus der Verlustzone zu holen und seinen langfristigen Erfolg sicherzustellen. Dafür sind Innovation, Umdenken und starke Nerven gefragt.

Die Aufgaben des Turnaround-Managements sind:

• Ziele festlegen

• Strategie erarbeiten

• Massnahmen einführen

• Erfolg gewährleisten